近日第八届初心榜青年视听展在北京举办，作为电视剧行业具有公信力和客观性的一项重要榜单，每年初心榜青年视听展已经成为青年影视人的行业盛会，本届初心榜以“汇聚共流、长短齐放”为主题，涵盖长剧、中剧、短剧、AIGC、文化产业法律五大单元。

今年以来，视频市场也在发生诸多变化，一方面是短剧市场持续狂飙突进，另一方面长视频则出现了收缩的现象。报告显示，截至2025年6月，中国微短剧用户已接近7亿，市场规模突破500亿元，预计2025年将达到634.3亿元，甚至在2027年有望冲击千亿关口，但是在剧集领域，仅有四家视频平台主导采购或定制剧集，从发行许可证数量来看，已从前一年的355部下降至去年的281部，而今年这一数据仍在持续下滑。

今年8月份广电21条发布之后，放宽电视剧集数，允许电视剧中插广告，行业迎来了一些新的变化，在这样的前提至下，本届初心榜以“长剧+中剧+短剧”三轨并重的新结构系统呈现视听生态，积极推动长短融合、长短互补，通过初心榜之夜、项目把脉会、平台群英汇、长短剧巅峰论坛、AI影视应用对话等丰富活动，汇聚长短剧、AIGC、产业法律领域年度最优秀创作者、行业领军人、平台负责人及产业链从业者等多方力量，共话当下行业的信心与机遇，也在寻找新的生机。

关于延续IP生命力时，长信传媒董事长郭靖宇表示，要坚持长期主义，让IP活得久，而不是火一下，关于影视投资，北京洲际兄弟影视文化有限公司董事长孔令斌表示，影视投资从来不是简单的“钱生钱”游戏，而是一场对时代情绪、社会需求与文化传承的长期下注，柠萌影视董事长苏晓更是直言，当前行业正处在亟需年轻声音与力量的关键时刻，剧集产业也确实到了需要颠覆式创新的节点。

苏晓：剧集也要激发商业想象，赢得资本青睐

柠萌影视董事长苏晓从实际出发，探讨了他对于长短剧的观察，他认为，时至今日用户并未完全抛弃长剧，微短剧与长剧更像是两类不同的产品。微短剧可被比作“拇指剧”——用户以秒为单位停留，本质上是一种一次性的快消品，长剧集属于“沉浸剧”，需要细细品味、引发思考，并依赖强烈的情感代入。

面对当前的市场环境，苏晓提出了几点建议，首先是要珍惜暂时稳定的市场环境，而市场相对稳定则是由以下几项因素构成，目前剧集依然由四家视频平台主导市场，会员人数及留存率也较为稳定，全平台超过3亿的会员规模，是行业稳定的重要支撑，此外，市场的产能规模，全年维持200部以上的产量至关重要，微短剧的发展与长剧相互借鉴、取长补短，这为长剧发展留下了空间，今年8月发布的“广电21条”极大提振了行业信心。

苏晓也谈到了爆款作品的诞生，他认为，爆款有赖于创作的突破，“有没有长板”以及“这个长板是否足够极致”变得更为关键，所谓极致的长板包括极致的人物塑造，极致的题材选择，极致的审美表达，极致的剧情。

苏晓表示，剧集行业已经进入了一个“极品主义”的时代——必须在某个点上做到让观众前所未见，要创新、要独特、要前所未见、要大胆突破。

苏晓还表示，剧集也要像电影一样，激发商业想象，赢得资本青睐，想要走通剧集的商业模式，可以完成以下三点：第一，季播化多续集的十几集短剧模式需走通；第二，剧集衍生品收入的商业模式需走通；第三，在信息透明前提下，创作者“保底+分成”模式需走通。

郭靖宇：坚持长期主义，打造有生命力的IP

长信传媒董事长郭靖宇首先指出了当下影视行业普遍存在的三大病症，流量绑架，路径依赖症与短视收割。

流量绑架从多年前的“大IP+小鲜肉=流量密码”的时代开始，经历了很多次打脸惨败，不但没见好，而且有越发严重之势。路径依赖症则是平台工作人员为了自己的KPI，不敢鼓励创新，不接受有挑战的创作，不信任有深度的作品，而是一味的复制所谓的爆款，短视收割则是根本不考虑IP的长远开发，也不考虑流量明星的未来，漠视文化责任。

针对这三个问题，郭靖宇也在演讲中引经据典给出了自己的解题方式：

首先，学“愚公移山”，不图一时之快，不贪一时之利，以“子子孙孙无穷匮也”的信念，以锲而不舍、代代相传的坚持，去培育IP、塑造IP、延续IP，其次，学“精卫填海”，要像养育孩子一般去对待IP，第三是学《墨子悲丝》——“染于苍则苍，染于黄则黄”，若想打造真正长久、始终具有生命力的IP，就应当赋予它深厚的哲学思考与精神内核，让创作者和这个IP合为一体。可以说，创作者的思想境界，就是IP的价值天花板。

郭靖宇表示，长期主义是指“优先考虑可持续价值创造的思维方式”，听起来很简单，他却是用了无数个不眠之夜，并经历数次濒临绝境的教训，以及些许微不足道的成绩，换来的核心信念。“我始终相信，我们影视人自己亲手创造的IP，自有其坚韧的生命力；我也相信，我们这个行业，不靠网络文学“赏饭”，也一定能走出自己的路”。

最后郭靖宇也在鼓励青年创作者积极参与创作，并送给青年创作者两句话：青年是行业的火种，当勇往直前，敢为人先，未来，终将属于那些相信未来的人。

傅斌星：向外把握大势、向内深耕厚植、向外开新致远

在第八届初心榜获奖名单中，华策集团出品长剧《国色芳华》《我是刑警》获“年度杰出剧集”，华策影视（北京）有限公司获“年度杰出中剧机构”。

华策集团总裁傅斌星表示，我们正在共同经历一个充满挑战与不确定性的周期。市场的存量竞争、用户注意力的碎片化、制作成本的攀升，都是每天要面对的“新常态”。但影视行业正是在一次次周期的洗礼中，完成了从内容到技术、从模式到生态的蜕变。

她还表示，周期对于弱者是天堑，对于强者是阶梯，穿越周期的核心动能，在于向外把握大势、向内深耕厚植、向外开新致远。

在傅斌星看来，外部世界的变化在深刻影响着内容创作，首先，AI浪潮正在重塑影视行业的底层逻辑，其次， “广电 21 条” 等系列举措鼓励我们创作更为多元、更具深度、更多形态的精品剧集，引领着我们破“唯流量论”的困局，立“内容为王”的新局。

从近期市场反馈来看，内容创作发生了三个显著变化：一是从“追求爽感”到“渴望共鸣” ；二是从“仰望传奇”到“关注身边”，创作需要回归对日常生活的敏锐观察；三是从“被动观看”到“深度参与”，观众不满足于只做看客，他们通过弹幕、二创和社交分享，深度参与作品的传播与解读，共同完成作品意义的最终构建，傅斌星表示，希望从业者能够以定力应对波动、以深度创造价值。

孔令斌：影视投资坚持“商业价值与社会价值共生”

据北京洲际兄弟影视文化有限公司董事长孔令斌介绍，北京洲际兄弟成立之初就明确了一个核心定位：不做单纯追逐流量的“资本玩家”，要做好内容的“价值创造者”。

近年来，北京洲际兄弟在电影、剧集以及短剧领域均有涉足，参与出品、联合出品、联合制作了近80余部作品，包括电影《飞驰人生2》《八角笼中》《好东西》，剧集《棋士》《生万物》，在横屏分账赛道，出品、制作了《侯府夫人不好当》等多部作品。

孔令斌坦言：“每一个项目的选择都源于我们对‘商业价值与社会价值共生’的坚持”。

关于洲际兄弟为什么敢在现实题材上持续发力？孔令斌回表示，好的影视作品既要“让观众被吸引进去观看”，更要“让观众记住点什么”，在投资影视的这几年里，洲际兄弟逐渐形成了自己的“项目筛选标尺”：是否贴合时代情绪、是否具备独特表达、是否拥有扎实的专业团队。

孔令斌坦言，聚焦平凡人物、平凡生活中的不平凡的人性与情感力量，唤起社会对不同群体的关注——这就是影视作品的社会责任，也是作为影视投资者的使命。

对于洲际兄弟来说，未来的投资方向将更加明确：一是持续深耕现实题材，聚焦民生议题、时代精神，打造更多“有温度、有深度”的作品；二是探索“类型化 + 多元化”布局，在喜剧、悬疑、家庭等传统类型上做精做透，同时尝试外交、科幻、非遗等新兴领域；三是加强“IP 长线开发”，学习郭靖宇导演“让 IP 活的久”的理念，将优质 IP 打造成系列作品，形成品牌效应。

翁良平：长短互补，内容为王永远不变

曾经产出过《追风者》《问苍茫》的著名编剧翁良平也来到了初心榜开幕式现场，他以“取短之精，守长之魂—编剧如何与时俱进”为题，探讨在长短融合的环境下，编剧如何适应市场变化，他表示尽管自己是长剧编剧，但是也会看短剧，如《家里家外》《一品布衣》《盛夏芬德拉》等多部破圈短剧，并称此为“学习”。

翁良平表示，创作者除了要注重社会思考之外，也需要关注技术革新所带来的播放载体的变化，观众的观看习惯一旦养成，就会像浪潮一样很难逆转，“我们要做的是与时俱进，去正视它、拥抱它，至吸纳它。”

翁良平同时也谈到，微短剧“制作周期短、成本低、节奏快”，长剧优势在塑造人物；长剧可借鉴微短剧“极致人设、快节奏、情绪爆点前置”的优点，但要守住“人物、人性剖析、社会思考”之魂，要相信“内容为王永远不变”。

李俊丞：聚焦擅长领域，精准发力提升短剧爆款概率

今年以来，在红果短剧的平台上诞生了多部播放量破10亿、20亿的作品，短剧已经成为内容生态中不可忽视的一部分，因此于今无量创始人李峻丞作为短剧代表出席了初心榜开幕式。今年年初，于今无量推出了爆款短剧《好一个乖乖女》，不到十天的时间总观看量突破10亿，在春节档期脱颖而出，在现场李峻丞结合实际案例分享其对短剧的创作思考以及行业观察。

李峻丞以“短剧之答：如何做出不同类型的爆款”为主题进行分享，他表示，短剧虽然以影视形态呈现，但它的传播逻辑、内容节奏更贴合互联网产品，更准确地说，微短剧是基于短视频发展的产物。

谈到爆款创作规律，李峻丞首先指出，聚焦擅长领域，精准发力才能提升爆款概率，另外精准匹配受众需求也很关键，他结合于今无量所产出的爆款作品，分享短剧创作方法论，爆款短剧的成功依赖于精准的受众定位、差异化的角色设定、细腻的情绪节奏与细节呈现。短剧本质是情绪产品，创作者应以“需求倒推”思路，在内容同质化中寻找人设与表达的突破点，夯实内容的商业化基础与用户黏性。