最近，小米在其应用商店悄然上线了一款名为“围观短剧”的独立APP，并且打出“无广告海量短剧免费看”的宣传标语。

目前，这款应用仅面向小米手机用户，尚未在苹果iOS等其他品牌手机终端上架，下载量已显示2.0万人次。

短剧赛道早已巨鳄潜行，字节跳动旗下“红果短剧”月活用户高达2.1亿，腾讯携微信入口与阅文IP库构筑生态壁垒，阿里、京东、拼多多等电商巨头也重兵布阵。

小米此时入局，意欲何为?

1千亿赛道

小米此时选择切入短剧赛道，面对的是一个已接近7亿用户的庞大市场。

新京智库发布的《中国微短剧精品化发展研究报告(2025)》显示，截至今年6月，中国微短剧市场规模已突破500亿元，预计2025年将达到634.3亿元，2027年更有望冲击千亿关口。

这个数字意味着，微短剧的市场规模已与中国电影票房相当，成为网络文艺中的重要支柱产业。

作为一种新兴的数字文娱形态，微短剧最早可追溯到2018年前后。那时的微短剧大多以低成本制作和拼贴化叙事为特征，逻辑粗糙、情节猎奇，甚至不乏低俗化、擦边球内容。

然而，就是这些最初被视为网络快消文化产物的内容，敏锐地契合了碎片化娱乐需求，成为用户在通勤、休闲等场景中的“情绪速溶剂”。

经过短短数年的发展，微短剧行业已实现了从野蛮生长到精品化转型的跨越。行业逐渐形成了从剧本孵化、拍摄制作、分发传播到商业变现的全链条生态。

面对短剧的巨大潜力，互联网大厂们早已纷纷入局。

字节跳动旗下的“红果短剧”增势迅猛，6月的月活跃用户已达到2.1亿，同比增长179%，首次超过长视频平台优酷的2亿月活量。

腾讯则利用微信入口“短剧”小程序和阅文集团的网文IP库，形成生态矩阵和IP驱动的独特优势。

电商平台也不甘落后。今年7月，京东以百万年薪大规模招募短剧内容策略运营、短剧内容运营等岗位人才。拼多多于2023年12月启动“多多有好剧计划”，并于2024年4月正式上线短剧板块。淘宝则在2024年宣布投入千万元资金及超10亿流量，用于支持品牌定制剧。

小米入局的这个赛道，早已成为互联网巨头们的必争之地。

2小米入局

“围观短剧”并非小米在短剧领域的首次试水。

早在今年7月，小米旗下REDMI品牌就联合抖音、万合天宜出品了首部短剧《时空合作人》。小米中国区市场总经理、Redmi总经理王腾和Redmi产品经理胡馨心等亲自参演，一度引发业内关注。

从当时的品牌定制短剧到如今独立APP上线，表明小米在短剧领域的布局正从单纯的营销手段，转向内容生态构建升级。

这一转变意味着，小米不再满足于仅在外部平台进行内容曝光，而是试图通过自建内容平台，将用户留在自身生态内。

“围观短剧”由成都分享信息传播有限公司开发，该公司由小米集团全资持有的北京聚爱聊网络科技有限公司100%持股。这种股权结构确保了小米对短剧业务的完全控制，也彰显了其在该领域长期耕耘的决心。

在商业模式上，“围观短剧”采取了与红果等依赖广告变现的免费短剧平台不同的路径。小米直接打出“无广告海量短剧免费看”的宣传标语，试图以纯净观剧体验作为产品差异化优势。

在当前几乎所有免费短剧平台都依赖贴片、插屏、信息流广告作为核心盈利模式的背景下，小米此举确实颇具颠覆性。

然而，小米短剧的无广告模式，在赢得用户掌声的同时，也引发业内对其商业模式的质疑。如何盈利?这是摆在“围观短剧”面前的首要问题。

目前，短剧行业的主流变现方式包括广告投放、用户付费、平台分账等。

红果短剧通过用户观看广告解锁剧集；腾讯视频的“十分剧场”厂牌则全年分账票房超4亿元；爱奇艺甚至推出“会员+免费”混合模式，将广告与会员收入的50%-80%分配给创作者。

相比之下，小米的无广告模式，短期内可能是市场切入策略，长期来看则可能需要探索其他变现途径。

有分析认为，小米可能依靠硬件补贴内容，或后续引入会员体系。对于坐拥庞大手机用户基数的小米来说，短剧应用可以作为其内容生态的一部分，提升用户粘性和生态系统价值，间接促进硬件销售。

目前，围观短剧仅面向小米手机用户，这种有限的开放策略可能是一种谨慎的试水。小米可能希望通过自家用户群体测试产品体验和数据反馈，不断完善后再考虑扩大推广范围。这种打法在科技公司推出新产品时并不罕见，有助于控制风险并迭代优化。

3生态谋局

小米选择此时进入短剧赛道，绝非一时冲动。在智能手机市场重回中国大陆第一后，小米正寻找新的增长点,短剧可能成为小米生态中新的流量入口和粘合剂。

纵观小米近年布局，从手机到IoT，再到汽车和自研芯片，雷军一直在构建一个越来越完整的生态体系。

在5月的小米15周年战略新品发布会上，雷军宣布：“随着小米手机市场份额连续19个季度位居全球前三，小米汽车、芯片、智能工厂完成‘从0到1’的跨越，‘人车家’全生态战略正式闭环。”

在这一生态中，内容的重要性不言而喻。短剧作为当下最热门的内容形态之一，自然成为小米不容忽视的领域。

“围观短剧”的价值，绝不仅仅在于其本身能否盈利，而在于它在小米大生态中所能发挥的协同效应。优质、独家的短剧内容可以成为小米手机、平板、电视等硬件产品的“增值服务”，增强产品吸引力。

未来，它可以与小米视频、小米游戏等其他内容服务打通，甚至反向赋能硬件销售。最终形成一个“硬件+软件+内容+服务”的强耦合闭环生态，极大提升用户的切换成本和生态忠诚度。

短剧行业的竞争，早已不再是单纯的内容之争，而是生态能力的综合较量。腾讯的长期主义、爱奇艺的技术革新、优酷的敏捷转型、芒果TV的台网融合，展现了不同路径的生存智慧。

小米的入局，恰逢行业从野蛮生长迈向精品化的转折点，围观短剧能否凭借“无广告+小米生态”的独特定位成功突围，硬件导流与用户体验的组合拳能否搅动这场战局，或许将成为短剧江湖下半场的最大看点。