短剧出海势头正猛。中国短剧出海的最早一批玩家，中文在线早在2021年试水微短剧业务，其在出海短剧市场的动作，频频引发市场的关注。

FlareFlow是中文在线最新推出的短剧出海平台，最早于2025年3月26日登陆Google Play。今年9月，FlareFlow一度登顶美国移动应用市场双端免费娱乐榜畅销榜。据第三方数据显示，FlareFlow在2025年Q3出海短剧收入增长榜单中位居第二名。

此前8月，中文在线曾在财报中披露一些数据细节，FlareFlow每月用户的充值收入增速超500%，团队人员快速扩张至300余人。

孵化枫叶互动（ReelShort)、坐拥出海短剧应用矩阵的背景下，中文在线为什么要再推出FlareFlow？FlareFlow又为什么能在短短三个月内突出重围？FlareFlow在行业竞争中具备哪些优势，又将如何应对行业挑战？

近期，FlareFlow CEO James Wang接受了东西文娱的专访，谈到了FlareFlow的孵化契机、生态打造、行业趋势、短期和长期愿景等问题。

过去几个月间，中文在线内部对出海短剧业务布局进行了整合，组建国际短剧平台部，FlareFlow成为出海短剧主打平台，James Wang同时兼任中文在线国际短剧平台部总经理。

在此之前，James Wang更为人熟知的身份是中文在线首席投资官。他拥有超过 20 年TMT行业一级市场基金投资经验，2025 年初，他在内部受命组建国际微短剧 APP 平台FlareFlow。

关于FlareFlow的杀出，中文在线董事长童之磊此前在接受海外媒体采访时就曾有表达，FlareFlow不仅仅是顺应潮流，更是在全球范围内定义这一类别的未来。

James Wang进一步向东西文娱表示，FlareFlow的定位不止于单一出海短剧App，目标成为“国际短剧行业的生态型头部企业”。

所谓生态，中文在线将通过横琴拍摄基地、国内外内容工作室投资、北美本地化团队等举措，以业务和投资协同的方式，构建覆盖出海短剧上下游的产业链生态。

建设中的横琴拍摄基地，就是生态的一部分。James Wang表示，中文在线也是目前国际微短剧行业中唯一自建拍摄基地的企业，这一基地将瞄准海外短剧国内拍摄，预计今年年底到明年年初第一期就能正式投入使用。

复盘FlareFlow的成绩，James Wang坦承，三个月内成为主打平台，自制剧对FlareFlow的用户增长至关重要。从数量上看，目前FlareFlow还是以译制剧为主，但本地自制剧增长速度非常快，截至目前，FlareFlow自主制作的本地剧已超过 40 部，月均上线十几部，位居行业前列。

“现在整个海外短剧市场还在非常早期的阶段，核心用户不到一 亿，而全球移动互联网用户有几十亿，海外短剧市场未来能达到几百亿甚至千亿美金规模，现在天花板还远没打开。”James Wang很看好短剧出海的前景空间，他认为未来竞争才刚刚开始，核心还是“内容竞争”。

从投资到下场操盘FlareFlow，

三个月快速发展

EW：中文在线是短剧出海的最早一批玩家，但FlareFlow今年才上线，并不算早，在已有Sereal+、UniReel的背景下，为什么又会成立FlareFlow？

James Wang：我们是最早一批入局者。两年前，旗下参股公司CMS推出的Reelshort发展情况非常好，当时为鼓励CMS独立经营发展，积极市场化融资。集团决定在合适的时机和条件下，由其管理团队进行了MBO，进入独立运营和发展阶段。中文在线依然作为它的最大投资人，双方继续展开业务上的相关合作。

但与此同时，我们看到整个海外短剧市场依然蓬勃发展，完全可以承载更多产品，所以在这种情况下，我们又根据不同的经营策略，针对不同的区域市场，分别推出了其他客户端产品，同步进行产品的孵化和战略的尝试。

到今年7 月，根据各个产品的发展情况，FlareFlow 是其中表现最好的，为了集中优势资源，最终决定以 FlareFlow 为主平台，其余产品纳入国际短剧平台部，选择差异化路线发展。

EW：FlareFlow用3个月的时间，成为主平台是因为做对了什么？

James Wang：公司对包括 FlareFlow 在内的项目支持完全一样，各个团队能拿到的资源也没有差别，最终的结果主要看团队自身的表现。

具体来说，FlareFlow项目团队，不论是内容、产业运营，还是投放层面的表现都更加突出，说到底是“人的因素” 在起作用。

EW：你本人从投资转向FlareFlow CEO，上任几个月来有何感受？

James Wang：我原本是投资背景出身，在加入中文在线之前一直在做基金的 VCP 投资。2016年加入中文在线后，我重点负责投资并购相关业务，当时在公司里这是一项很重要的工作。

横琴国际短剧拍摄基地这个项目，其实是在我担任首席投资官期间，在投资过程中出现的一个契机。

去年，我们参与设立了一支基金。当时，横琴母基金为我们这支基金出资，成为了基金的LP，横琴母基金的管理人是中金资本，而横琴母基金的管理人是中金资本，中金资本也相当于横琴政府在当地产业规划和招商引资工作中的重要抓手。

也是在那个时候，横琴特区政府决定将微短剧行业作为未来重点发展的“招牌产业”，希望中文在线在投资合作之外，能进行产业的进一步深度合作。双方讨论能否在当地建一个出海短剧基地，把中文在线的产业资源与横琴特区的区位优势和政策优势相结合，在横琴打造一个国内出海短剧企业的重要制作基地。

从个人感受来说，投资和亲自做创业项目这两者是不太一样的。以前做投资，本质上是对项目进行小股权投资，更多是扮演“配角” 的角色；但现在亲自带领创业团队做FlareFlow，感觉完全不一样，更像是在 “自己当家”，整体来看，这个过程面临的挑战很大，但我还是执意坚持做这件事。

行业人才短缺是制约产能的关键问题，

未来本地剧产量会有“数量级提升”

EW：FlareFlow 已成功聚合超过2000部优质短剧。目前仍以译制剧为主？FlareFlow对于原创内容的规划如何？

James Wang：从数量上看，目前确实以译制剧为主，但我们的本地自制剧增长速度非常快。FlareFlow 上线至今 4 个月，我们自主制作的本地剧已超过 40 部，月均上线十几部。

和竞品对比，每月十几部自制剧的产量，在行业内是排在前列的。相比译制剧，自制剧对用户拉新和规模扩张的推动作用更大，对FlareFlow 的用户增长至关重要。

EW：后续 FlareFlow 在本地剧产量上有什么规划？

James Wang：未来本地剧产量会在现有基础上实现 “数量级提升”，而不是小幅增加。这也是我们要在美国本地建设内容团队的重要原因，不过产量提升需要一个过程，但我相信这个过程会很快。

EW：出海短剧普遍面临本地剧产能瓶颈，中文在线会如何破局？

James Wang：我认为本地剧产能突破的核心还是在“人才”。目前做海外短剧的企业，大多是原来做国内短剧的团队，或是之前在海外做游戏等其他平台的团队，行业人才短缺是制约产能的关键问题。

不过中文在线在这方面有自己的独到优势，首先，我们从2016 年就开始布局出海业务，对国际化运作不陌生，而本地化带来的“人才挑战”和“管理挑战”，我们都有相应的经验积累。

比如这次在海外团队搭建中，我们引入了业内非常资深的海外管理人员，这些人才来自于国际互联网、文化头部企业，能作为本地化建设的带头人。其次，行业发展向好也吸引了跨界人才，包括传统行业，尤其是影视行业的人才加入，这些都能帮助我们快速补充人才、突破产能。

EW：FlareFlow 的海外团队目前主要驻扎在洛杉矶吗？是否有向其他地区拓展的计划？

James Wang：目前我们的海外团队主要基地在洛杉矶，同时在日本也有布局。

我们现阶段的重点还是在英语市场。美国团队的成长速度很快，仅半年时间规模接近40 人，目前还在持续扩张中。

EW：好莱坞主流主创人员目前对中国出海短剧认知如何？他们是否认为这是一个不错的工作机会？

James Wang：这是一个循序渐进的过程。今年是国际短剧行业发展的第三年，整个市场规模较去年增长了2到3倍，行业“声音”越来越大。

而且短剧本身是竖屏内容，随着TikTok在美国的火爆，大家已经非常习惯用竖屏消费短视频类内容，短剧是顺应这一趋势的产物，大家普遍认为这是未来方向。

我刚从美国回来，在当地接触了很多人，无论是我们自己的员工，还是合作的外部机构，大家对短剧行业的机会越来越看重。更重要的是，好莱坞传统影视行业的巨头们，比如迪士尼、环球等，还有围绕奈飞等长视频平台的成熟制作团队，以及主流长剧制作方、KOL网红机构都在主动找我们北美团队洽谈合作，甚至有不少企业准备下场试水，这些都能说明好莱坞对中国出海短剧的认知和认可在提升，他们也逐渐将其视为有价值的工作机会。

随着我们的逐步发展布局，不断的有更多传统行业的人主动联系我们北美团队，这也是行业被认可的直接体现。

横琴基地主要用于拍摄海外短剧，

成本相比美国本土降低 30% 左右

EW：中文在线曾提到将通过投资短剧工作室、建立横琴国际短剧拍摄基地、整合国内外内容团队等方式保障内容来源。目前这些方向的进度如何？

James Wang：先说投资短剧工作室，在这方面我们的布局已经比较完善，投资了一系列短剧相关工作室，包括编剧工作室和制作团队，国内、海外都有覆盖。

再讲横琴短剧拍摄基地，目前基地还在建设中，预计今年年底到明年年初正式投入使用，当前推进的是第一期，后续还会根据需求建设第二期、第三期。

这个基地未来主要用于拍摄海外短剧，但不会只供中文在线使用，一方面是基地产能充足，一期设计的规模就能同时容纳10到20个剧组；另一方面，基地是横琴政府重点推动项目，他们非常看重当地文艺产业发展，把出海短剧作为未来重点打造的招牌产业，所以基地后续也会开放给其他团队使用，助力整个行业发展。

EW：横琴基地相比其他国内拍摄基地有什么优势？你预估国内拍摄海外短剧，相比在海外直接拍摄能有多少成本节约？尤其是横琴基地和美国洛杉矶拍摄的成本对比如何？

James Wang:首先可以明确，横琴基地的侧重点是拍摄海外短剧，目前“国内拍摄海外短剧”这种模式已经比较普遍。据我所知，横店也在打造类似的拍摄场景，青岛西海岸、郑州等地也有团队在国内拍摄海外短剧，只是大多没有形成规模化的基地。

但目前的拍摄模式存在不少问题，而横琴基地能解决这些痛点，是我们选择在这里建基地的原因。

第一，签证和税收问题。演员从澳门入境横琴，澳门政府有多种入境签证政策，能明确解决海外演员的合法工作和税收问题，这是其他国内拍摄地很难做到的。

第二，交通便利。海外演员飞珠海后可直达横琴，若走国际航班，澳门机场到横琴不到半小时，香港机场到横琴也只需1小时，比飞内地其他城市方便很多。

第三，外景和演员资源充足。澳门本身有很多符合海外短剧需求的外景，且横琴附近的长隆公园（类似主题乐园）有500 多名持有合法工作签证的海外演员，演员资源很丰富。

综合来看，横琴在政策、交通、资源上都具备优势，选择这里建基地是“天时地利人和”的结果。

目前海外短剧的拍摄地点很多，包括美国本土（纽约、洛杉矶）、加拿大、乌克兰、英国伦敦，还有东南亚的越南、泰国等。从成本来看，在越南、泰国等东南亚地区拍摄，相比美国本土能节约30% 左右的成本。

我们初步预算，在横琴基地拍摄成本会比在越南、泰国还要更低。不过具体的准确数据，需要等横琴基地真正运转起来后才能确定。

当然，我们不会把所有短剧都放在横琴拍，还是会根据实际情况选择。但横琴基地能承接一部分产能，比如在东南亚拍的针对北美英语市场的短剧，在美国、欧洲拍的部分短剧，基本都会转移到横琴。

EW：随着国内拍摄落地可能性提升，中国短剧出海会不会更多走向 “中国制造、全球发行”？

James Wang：我个人认为不会出现“未来所有剧基本都在中国拍” 的情况，核心原因是，未来短剧的内容要求一定会越来越高，品类会越来越丰富，对场景、演员、服化道、特技的要求都会显著提升。

在这种情况下，把所有环节都放在国内做不太现实，除非未来一年里绿幕技术、后期制作技术能实现所有场景模拟，且成本足够低，那时候拍摄地点才不重要，或许能实现全流程国内制作。但在这之前，“中国制造、全球发行” 只是部分情况，不会成为主流，毕竟内容升级对制作条件的要求会更高，不能只靠国内的成本优势。

现在说的“模式输出”，主要是指中国短剧向全球输出方法论和内容消费形态。不过这个模式未来可能会有变化，随着短剧不断破圈，受众群体可能从现在的基础群体拓展到更高端的群体，模式或许会调整。

集团战略重点项目，

目标国际短剧行业的生态型头部企业

EW：作为后发的短剧出海平台，FlareFlow设定了怎样的发展目标，现阶段会更看重哪些数据维度的表现？

James Wang：核心目标非常明确，中文在线要成为整个国际短剧行业的生态型头部企业。所谓“生态型头部企业”，不只是做App客户端，而是以客户端为核心，覆盖从上游到下游的所有产业环节。

比如横琴拍摄基地，就是生态的一部分。据我所知，我们也是目前国际微短剧行业中唯一自建拍摄基地的企业。我们会通过自身业务与相关投资的协同，搭建完整生态，从基地建设、前端内容产出，到后端客户端运营，以及其他衍生业务，进行全方位布局。

同时，我们在美国也建立了本地化团队，目前有规模的英语内容本地化团队在行业内最多不超过三家，中文在线早在去年就布局了美国本地化团队，成员以美国本地白人为主，涵盖编剧、制片、选角导演、制作人员及后勤人员。我们的最终目标是构建具有行业影响力的生态体系。

EW：今年上半年出海短剧市场的付费规模已经达到了10亿美金规模，竞争激烈，马太效应加剧。FlareFlow现阶段会否面临较大的亏损压力？

James Wang：客观说，我们现在确实处于投入期，有资金需求，但集团对国际短剧平台业务非常重视，在上市公司的生态战略里，国际短剧平台业务是最重要的项目。集团会全力保障 FlareFlow 的资源投入。目前主要的成本投入在内容制作和投流，这两块是最大的支出，其中投流的成本相对更大一点。

EW：现阶段FlareFlow相比其它平台的竞争优势有哪些？

James Wang：我觉得主要有四个优势。第一，我们是业内第一个、也是唯一做全产业链生态布局的，覆盖了从上游到下游的所有产业环节，这是我们的核心优势。

第二，我们背靠中文在线这家深耕内容产业的上市公司。集团有海量的内容IP储备，而且过去几年有丰富的出海经验，这些都能给FlareFlow 提供支撑。

第三，我们的本地化布局起步早。现在在北美已经建立了Office，团队建设在稳步推进，未来北美本地化团队在内容创作上会发挥重要作用，这也是我们的重要优势。

第四，我们在AI 技术探索上走在行业前列。中文在线是国内文娱行业里最早自研大模型的企业之一，我们的 “中文逍遥大模型” 已经在短剧、漫剧等内容创作中发挥了很大作用。在9 月底和10月底，大家在FlaraFlow平台上就能看到 AI 生成的漫剧和真人剧相关内容。集团的 AI 技术能力能给 FlareFlow 提供的工具支持，这也是我们的独特优势。

现在行业的进入门槛已经很高，

未来竞争才刚刚开始

EW：如何看待海短剧市场的竞争格局，对终局的预判是什么？

James Wang：当前的竞争格局初步形成，过去半年到一年，除了FlareFlow成长比较快，其他新入场的玩家，做出类似成绩的很少。

现在行业的进入门槛已经很高，壁垒主要在两方面，第一是资金方面，前期投入巨大，一般中小企业很难承担。第二是内容方面，现在国内短剧做得好的平台，基本都已经出海，他们不会把优质内容授权给新入局者，新平台做本地化的门槛更高，所以国内新进入者的难度非常大。

未来的竞争会集中在两方面：一是现有的出海国内平台之间的竞争；二是这些国内平台和海外新入局者的竞争。目前海外竞争对手还不多，不过不能排除一些传统巨头，比如TikTok，还有美国传统文娱、流媒体企业，他们未来可能会下场。

另外，现在整个海外短剧市场还在非常早期的阶段，核心用户不到一亿，而全球移动互联网用户有几十亿。大家都预期海外短剧市场未来能达到几百亿甚至千亿美金规模，现在天花板还远没打开。

所以未来竞争才刚刚开始，核心还是“内容竞争”，谁能做出更好的内容，谁就能占据优势。

EW：怎么看字节入局给出海短剧市场带来的影响？

James Wang：这个问题很常见，就像以前大家会问 “腾讯做游戏怎么办”“阿里做电商怎么办” 一样。从狭义角度看，字节入局肯定会有影响，不过现阶段，我其实欢迎字节入局。因为现在海外短剧市场还在增量阶段，远没到 “存量之争” 的时候，字节的加入能帮助整个行业“扩圈”，这对所有玩家都是好事。

而且市场足够大，最终能容纳多家企业，比如国内长视频行业，到现在还是爱优腾芒并存。所以我对字节入局是偏乐观的，更多的参与者、更有影响力的企业进来，对行业发展是正向推动。

EW：你觉得海外短剧市场未来会以付费模式为主吗？

James Wang：目前阶段肯定是付费模式为主。现在市场上也有免费模式的尝试，有的看起来做得不错，但从商业模型看，免费模式还有待验证。比如像字节这种有海量流量的聚合平台，免费模式的逻辑和付费平台不一样，它们能靠广告变现覆盖成本，但这需要足够大的用户基础和广告变现能力。

对于我们这样的平台，现阶段不会做免费模式，如果用户基础还不够大，就需要权衡获客成本、内容成本和广告变现能力，得算出一个能盈利的经济模型。比如当年字节做番茄小说，是因为它本身有海量流量，能低成本获客，这才支撑了免费模式。我们目前的阶段，还是以付费模式为主，免费模式暂时不在考虑范围内。未来如果在某个区域用户规模足够大，或许会考虑结合免费模式，但现在还没到时候。

EW：未来，中国短剧未来将在全球的内容消费市场充当怎样的角色？

James Wang：首先，中国出海短剧肯定是全球文化内容消费的一部分。从行业本身看，短视频是全球内容消费的大趋势。传统电影行业多年不增长，因为用户的时间被短视频分走。而短剧作为短视频里的PGC环节，未来一定有长足发展，理论上，长视频能做的，短剧未来也能做。如果短视频是未来趋势，那短剧这种“短 PGC 内容” 的发展空间会非常大。

我甚至觉得，未来可能会出现像奈飞这样的短剧巨头平台，而且中国企业有很大机会成为这种巨头，因为中国在短剧模式、运营经验、技术上都有优势，具备“定义品类未来”的基础。