2025年，新城开集团深入贯彻落实甘肃公交建集团工作会议精神和各项工作部署，以“稳增长、提质效、重实干、促发展”为主线，坚持党的领导，聚焦主责主业优布局、强根基，紧盯重点难点项目破难题、促落地，深耕市场拓展抢份额、拓增量，锚定经营任务提质效、稳增长，全面完成全年各项目标任务。

坚持党建引领  凝聚发展合力

坚持以高质量党建引领企业高质量发展，以强化理论武装、加强作风建设、抓实专项行动、创新党建实践为抓手，推进党建与生产经营深度融合，为集团高质量发展筑牢政治保障、凝聚发展合力。深入开展“党建+”系列活动，在重点项目一线设立党员突击队5支、党员示范岗66个、党员责任区27个，创新开展讲好支部品牌故事、党建引领促协作、创建“效能型、节约型、服务型”机关等主题活动，以党建引领项目建设、机关工作提质增效。新城开集团全年完成营业收入占年度目标任务的105.48%，同比上升16.12%；实现利润总额占年度目标任务的103.75%，同比上升4.99%。

深化改革创新  增强发展动能

坚持把改革创新作为推动企业提质增效的关键举措，既通过深化改革提升、统筹资源配置、优化产业布局筑牢发展基础，又以厚植创新优势、释放创新效能全方位增强企业核心竞争力。纵深推进改革深化提升行动，细化任务清单，明确责任主体，强化过程管理，推动改革举措落地见效，全面完成改革任务。锚定提质增效核心目标，制定《减级增效优员增效降本增效实施方案》，聚焦核心业务，持续优化内部资源配置，提升运营效率和盈利水平，确保2025年无亏损企业。对标省公交建集团“1+10”规划体系，依托集团城市开发建设运营主业基础，结合新型城镇化、城市更新相关部署，围绕产业升级、培育新产业、布局未来产业，编制完成《“十五五”发展规划（初稿）》，明晰了未来五年的发展思路和实施路径。以“创新主体培育、科技成果转化”为核心，强化科技支撑能力。新增省“专精特新”中小企业1户，新立项地厅级及以上科研课题5项、企业级课题3项，获国家发明专利授权4项、实用新型专利授权10项，取得科技成果登记证书4项，发布地方标准3项、团体标准1项，获省科技进步奖二等奖1项、省工程建设质量管理QC课题成果奖8项。研发的“防风抑尘通透式围墙”新型绿色建筑材料，入围省公交建集团第三批科技成果转化推广库，并在S10肃马等项目中设计应用。推动“基于BIM技术的外挂铝板幕墙施工工法”“智慧路灯照明自适应控制系统”等创新工法、专利技术在武仙、康略项目落地实施。

　夯实主业市场  多点经营布局

坚持主业筑基与多元拓展并举，通过体内体外协同、省外海外布局、业态延伸、资质体系建设多维发力，不断夯实主业市场根基，拓展多元业务领域，全年完成新签合同额占年度目标任务的102.29%，其中体外项目占比25.62%。构建“全员参与、多层联动”经营格局，实施“一地一策”精细化布局与动态包抓跟踪机制，中标太华房建二标、S25天成段特许经营、“航天科技”“红色高台”主题服务区改造及陇南师范学院综合楼、陇南国家应急储备中心等体内体外项目19个。依托新疆作为西部大开发战略支点，组建成立新疆分公司，成功中标新项目，打开省外市场，积极融入交通强国、“一带一路”等国家战略，稳步推进沙特市场业务布局，省外海外市场实现“零突破”。组建成立电力工程分公司，成功承接S10张掖至马鬃山高速公路张酒交界至马鬃山段等4个电力设计施工总承包项目。搭建规范化、专业化劳务派遣服务体系，签订劳务派遣项目24个，派遣员工1000余人。加强资质体系建设，新增市政、水利水电、文物保护、环保等6项资质，在绿化施工、基础设施建设等项目中抢占先机，中标兰州两山绿化EPC总承包等项目。

聚焦重点项目  全力攻坚突破

坚持把“抓项目”作为加快发展的战略支撑，成立工作专班，统筹协调解难题，攻坚克难促落地，开发项目取得突破性进展。驼铃客车厂更新改造项目完成规划指标调整、公交场站移出、立项备案、概念方案设计、成本测算及前期工作，成功竞得一期土地，全面进入实施阶段。定西棚改（二期）项目完成项目用地拆迁、规划方案调整，取得《建设用地不动产权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》，已全面开工建设。公交五公司项目确定了股权合作开发模式，完成土地确权、契税缴纳及证书办理，完成经济分析、风险评估及可行性研究等全套报告，形成股权合作方案，目前设计方案已通过兰州市自然资源局专家评审会。

加强项目管理  提升建设质效

坚持以“提质增效精益管理年”活动为抓手，聚焦“工程质量、成本管控、安全生产”三大核心，推动项目管理精益化、高效化、智能化。深化质量管理提质创优，承建的项目中，有14个项目累计获建设管理单位表彰奖励24次，定西棚改（一期）项目获定西市“金衡奖”，3个项目获评省市级建设工程文明工地，4个项目获评省级绿色工地。建立并全面推广应用施工项目管理系统，构建集团、子公司、项目部三级“穿透式”成本管理体系，整合进度、成本、财务、质量等核心业务数据，实现全流程数据可视、成本可控。推进在建项目物资联合集中采购，一、二级集采率达到100%，集采节资率达到2.93%。压紧压实安全生产主体责任，构建闭环化、标准化、智能化安全环保管理体系，制定安全生产责任清单，建立安全环保管理“九条”硬措施清单，加强安全工作部署督查，强化隐患排查整治，全面推行项目施工现场安全生产视频监控，加强安全教育培训，确保集团安全生产形势持续稳定向好。

履行社会责任  践行国企担当

坚守国企社会责任与使命担当，聚焦帮扶村实际精准施策，面对突发灾情快速响应，以多元帮扶举措和暖心行动，彰显国企为民本色。根据帮扶村实际，制定帮扶计划，持续开展消费帮扶、产业帮扶、就业帮扶，2025年投入帮扶资金41.25万元，其中，消费帮扶投入34.76万元，产业帮扶投入2.1万元，其他帮扶投入4.39万元，充分发挥企业优势，依托在建项目，持续做好就业帮扶，通过吸纳帮扶村内群众务工，帮助群众就业增收，2025年累计吸纳外出务工就业人员6624人次，累计发放劳务工资3387.31万元。8月7日榆中山洪灾害发生后，紧急调拨物资驰援榆中山洪灾区并组织全体职工捐款4.7万元，以实际行动诠释国企的使命与担当。

笃行实干启新程，凝心聚力攀新高。2026年，新城开集团将始终坚持“办实事、求实效、创实绩”的工作导向，以“开年即冲刺、起步即快跑”的昂扬姿态，在项目攻坚中勇毅前行，在市场开拓中再开新局，在经营管理中精耕细作，在改革创新中精进突破，在民生服务中传递温度，以实干破解发展难题，以创新驱动转型升级，用匠心浇筑精品工程，用担当书写高质量发展新篇章，奋力打造“交通特色、行业领先、西北知名城市开发建设运营商”！（赵仁娟）