金秋九月，质量当先。在这个收获的季节里，迎来了全国第48个“质量月”。中国石油西北销售公司上下一场以“质量至上”为主题的行动正全面展开，从实验室里精心操作的检测人员，到库站中严格把关的质量管控，再到关键业务领域质量排查，每一个细节都彰显着对质量的执着坚守。现在，就请跟随我们的镜头一同感受这场全员参与，全域覆盖的质量提升行动吧！

9月28日，武汉质检中心的化验室内，一派繁忙而有序的景象。晶莹的采样瓶在实验台上整齐排列，精密仪器持续低声运转。技术人员正全神贯注，对油样进行严格检测，细致记录着每一项关乎油品品质的关键数据。

这细致入微的每一道工序，正是西北销售严守质量生命线最真实的缩影。正是这日复一日的严谨，为油品质量筑起了一道坚固防线。

理念先行，筑牢思想根基

公司牢固树立“质量至上”理念，通过视频、展板、横幅等多种形式广泛宣传质量知识，组织专题学习，营造“人人重视质量、人人创造质量”的浓厚氛围。

体系升级，压实管理责任

组织学习中国石油《质量管理手册》，严格落实全员质量责任制。结合QHSE管理体系审核，全面评估体系建设完整性与制度执行有效性，确保质量管理职责落地见效。同时，加强采购物资核查、工程质量管理，并对自有库、外采油库等开展监督抽检累计采样89批次，联合52家实验室进行检测项目比对，确保管理无死角。

专项攻坚，提升流程效能

兰州分公司开展换装车管理专项行动，严格执行“谁发货、谁负责、谁清洗”，实现油品发运全流程可监控、可追溯。在工程建设领域，对西固油库铁路装车栈桥改造、永登油库光伏二期等重点项目强化全过程质量监督，严格落实入场材料报验、质量停检点与必检点核查等制度，确保项目高质量建设与运行无缝衔接。

川渝、长沙分公司构建“四维质量管控”体系，严格把控来油溯源与验收、发运车辆检查、出库质量与施封管理、终端质量验证与反馈，形成从源头到终端的闭环管理，确保每批出库油品“质优量足”。

云南代表处创新开展驾驶员“质量开放日”活动，邀请运输单位驾驶员赴安宁地付现场，通过讲解与参观，直观展示车辆清洗、油品换装等源头质量控制要点，增强源头把控意识，保障油品出厂及运输过程的质量安全。

精细管控，激发基层活力

宁夏代表处围绕质量计量管理开展系列工作，组织现场培训与QC课题立项，夯实专业管理，修订预案并开展油品质量事故演练，提升应急处置能力。梳理评价交接协议，确保其符合法规与实际业务需求；通过计量基础自查自纠，规范交接流程与器具管理；结合QHSE量化审核排查质量隐患，推动问题整改与体系持续改进，全面保障质量安全。此外，代表处还联合宁夏销售、昆仑物流公司对宁夏石化公司公路入厂车辆进行检查，共检查车辆15台。

郑州分公司以“四关把控”严抓工程建设质量，通过严把设计谋划、施工管控、验收核验和运维保障关，系统防控质量风险，提升项目质量安全水平。

武汉分公司积极推动群众性质量提升，组织开展QC小组培训、成果分享及技术规范培训，通过采取案例警示、质量攻关和专项排查等措施，全面提升基层质量意识和实践能力。

玉门分公司以“党建+质量”为主题，联合属地销售分公司、昆仑物流分公司配送中心等兄弟单位，创新开展主题党日活动，厘清质量责任，共同筑牢油品质量安全防线。

陕西分公司与长庆石化公司开展QHSE安全检查交流，积极组织员工开展交流与学习。陕西分公司以查促改，迅速启动问题整改闭环管理，坚持“隐患不过夜”与阶段性计划相结合，确保所有问题彻底解决。后续，分公司将持续深化与长庆石化的协同联动，压实属地责任，全力筑牢安全生产防线，为罐区的长效安全稳定运行树立服务典范。

随着“质量月”活动的深入开展，西北销售以实际行动诠释了“质量是企业生命线”的深刻内涵，从理念先行到体系升级、从专项攻坚到精细管控，每一处细节都凝聚着企业对质量的坚守与追求。质量工作非一日之功，让我们以“质量月”为新的起点，持续筑牢质量防线，共同谱写企业高质量发展的新篇章，为保障国家能源安全贡献西销力量！