“十四五”时期，面对复杂多变的经济形势与行业变革，兰电股份以国家战略为指引，深入践行甘肃电气集团战略部署，以公司“3431”发展战略为指引，着力构建以“三大产品板块（大中型电机、小型发电机和特种及伺服电机）+四大业务拓展（军民融合、对外合作、维修再制造及新能源工程）”为主线的绿色低碳产业新格局，围绕电机核心产业，构建现代化产业体系，在绿色低碳、智能制造、市场开拓、科技创新等领域实现了系统性突破，为传统制造企业向现代高端装备服务商转型提供了生动的“兰电实践”。

坚持市场破局  构建多维拓展新体系

  全自动数控包带机器人

面对“十四五”中后期市场调整带来的传统水泥建材行业需求收缩，兰电股份创新采用“2+N”行业开拓模式，将水利和矿山两大行业作为提升增量的突破点，销售公司各片区结合区域特点，开拓新行业，推动营销思路从“区域分管”向“行业统管”深化转变。各片区深入梳理项目，建立储备清单，对区域工业百强企业和新开工项目进行“清单化”跟踪。销售团队每周走访新客户5-10家，确保市场信息的鲜活与项目储备的充盈。

针对重点项目，公司打破内部壁垒，构建“片区+销售公司”联动机制，组建跨片区精锐团队，实现从技术准备到投标策略的全流程协同，大幅提升中标率。同时，公司持续巩固在水泥建材、有色矿山等传统优势领域的领先地位，并成功在钢铁冶金、水利水务、电力化工、工程机械等领域打开了新局面，用户结构更加多元、合理，有效对冲了单一行业波动风险，实现了市场转型的稳健起步。仅2025年前11个月，销售公司便开拓新客户128家，其中建材、水利、矿山领域新客户占比近4成。

拓展海外市场  打造国际化经营新优势

  公司参加兰洽会并开展贸易对接

兰电股份积极顺应全球化发展趋势，深入实施市场多元化战略，通过构建“国际国内、线上线下、内外联动”的立体化市场开拓格局，不断拓展海外市场空间，国际化经营水平显著提升。公司充分利用“兰洽会”等重要平台，与俄罗斯、埃塞俄比亚、哈萨克斯坦等30余个国家的海外客商进行对接洽谈，挖掘了大量潜在合作机会。这种积极主动的“走出去”战略，不仅扩大了公司的国际“朋友圈”，更为后续的业务合作奠定了坚实基础。公司通过入围陆海新通道国际工商会联盟、深化与中建材等央企合作“借船出海”、签约海外代理商等“组合拳”，仅2025年实现出口额5000余万元的好成绩，是“十四五”期间完成最好的一年。目前，公司的产品和服务已覆盖全球52个国家和地区，国际市场的根基不断夯实，品牌影响力持续提升，在完成既定销售指标的同时，培育了大量潜在客户，为“十五五”海外市场的大大提升奠定了坚实基础。

强化全链条协同发展  锻造安全韧性新生态

  小发金加工车间

兰电股份深刻洞察上下游行业变迁，积极应对水泥建材领域需求不足挑战，将拓展方向精准锚定矿山、有色、冶金、水利等更具潜力的新领域，并通过开发如煤磨系统用YFBKK系列粉尘防爆电机、引江济淮工程用低噪音高效能电机等创新产品，巩固和升级了在传统市场的竞争力。

在供应链管理上，公司借助ERP、MES等信息化系统，实现采购与供应链体系的优化升级。在引入本地供应商以降低物流成本的同时，始终坚持与行业领先的主要材料供应商合作，从源头保障产品质量与供应安全。“十四五”以来，公司新增合格供方40余家，供应商网络超过200家，供应链广度与弹性显著增强。

兰电股份充分依托甘肃电气集团“链主”优势，积极融入全省产业布局。通过协同攻关关键材料与核心部件技术堵点，联合省内科研院所开展创新攻坚，不仅推动了自身产业链向高附加值的设计、服务环节延伸，更借助集团的客户网络与品牌影响力，加速市场拓展，积极融入“一带一路”建设，获得延链、补链、强链的全方位支撑。

坚持创新驱动  积蓄科技发展新动能

  公司新一代中小型发电机产品

兰电股份将创新置于核心地位，“十四五”期间累计研发投入达9354万元，占主营业务收入比例达5.28%。近5年累计申报省级以上政府专项项目67项，获批42项，获得各类奖励资金3000多万元。

公司高度重视创新平台建设，成功获批“甘肃省新能源和高效节能电机系统与装备技术创新中心”，依托已有多个省级研发平台，攻克了一系列技术难关。从5.8MW、6.7MW大功率双馈异步风力发电机的成功试制，到中科院近物所重大科学装置核心磁铁部件的研制，充分彰显了公司承接高端、前沿任务的能力。

在关键核心技术领域，公司坚持自主研发与引进消化再创新相结合，取得了系列突破。YFBKK系列粉尘防爆电机、矿用隔爆兼本安型高压永磁同步变频调速一体机、Ex-1TT防爆永磁电机等新产品相继成功研发；YE4、YE5系列高效节能产品及高压粉尘防爆电机获得权威认证；特别是1120kW变频调速三相永磁同步电动机与变频器联合试验成功，标志着公司在高端永磁电机系统领域已具备市场竞争力。《永磁电机及控制系统产业化项目》的顺利推进，更为公司未来产品升级储备了关键技术。

目前，公司拥有各类加工、试验及检测设备1600余台套，主要设备数控化率达86%以上，硬件实力显著增强。企业先后荣获“国家级和省级绿色企业”“甘肃省、兰州市智能工厂、数字化车间”，以及省级优秀“企业技术中心”“工业设计中心”等称号。公司累计拥有有效专利85件，参与制修订国家、行业及团体标准76项，行业话语权持续提升。公司通过多元渠道引才育才，完善创新激励制度，构建了充满活力的科技人才梯队。

强化党建引领  凝聚职工力量

  小发电机试验站控制室

公司以深化国企改革三年行动为契机，锚定“精机构、提效能、强党建、促发展”目标，系统推进组织架构调整与管理流程再造，解决了过去管理层级冗余、部门职能交叉等问题。通过不断完善现代企业制度，优化人力资源结构，强化技术人员与一线营销、生产队伍，严控管理与辅助岗位，五类人员配置更趋合理，人均劳动效率稳步提升。

强化党建引领，将党的建设深度融入改革发展全过程，通过组织架构调整强化党组织战斗堡垒作用，各基层党支部设立35个党员示范岗和16个党员突击队近两年累计解决重大生产与技术难题80余项，重点攻克紧急交付合同40余批次，示范带动效应显著。

工会坚持以职工为中心，认真履行维护职工合法权益，积极服务职工群众，创新开展各项工作取得显著成效。围绕企业生产经营，广泛开展劳动和技能竞赛，组织职工在省级多项大赛中荣获佳绩。大力推动技术创新与人才培养，先后创建“张希仁”“余海强”“赵吉祖”等4个创新工作室，常态化开展“小改小革”与主题竞赛活动，有效服务了一线生产。在关心关爱职工方面，改善了职工食宿行条件，精准开展困难帮扶与送温暖工作，并组织全员体检、落实女职工特殊保护，增强了职工的获得感与幸福感。同时，工会积极选树先进典型，公司集体与个人先后荣获“全国模范职工小家”“甘肃省工人先锋号”“金城工匠”等多项荣誉，弘扬了劳模精神与工匠精神。

  公司小发车间内景

站在“十四五”收官与“十五五”开局的历史交汇点，兰电股份将秉承“以优质的产品和服务为客户创造价值”的企业使命，聚焦高效节能电机、重大电动装备、新型能源装备和特殊用途电机四大方向，做优三大主导产品，以市场突破、技术创新、供应链优化和数智化转型为战略引领，构建差异化竞争优势，实现向电机系统解决方案集成服务商的全面转型。公司将坚持“高端化、智能化、绿色化”发展路径，融合科技创新，加快新质生产力培育，推动企业从传统制造向高效节能、数字驱动、定制服务的现代模式跨越，全力打造具有国际竞争力的电机品牌，续写兰电高质量发展新篇章。（牛品德 刘英）