“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”甘肃电投置业集团公司始终把国企改革深化提升行动作为破解发展难题、激活内生动力的“金钥匙”，将改革攻坚深度融入业务转型、服务提质、项目建设、地产去化等重点工作。在房地产市场深度调整、行业竞争加剧的复杂形势下，置业集团公司推动改革攻坚与战略落地深度融合，实现了“治理提效、经营提质、转型提速”的跨越式发展，谱写了省属国企以改革赋能、以实干兴业的奋进篇章。

以改革铸牢“根”与“魂”，夯实高质量发展压舱石

置业集团公司秉持“两个一以贯之”原则，将国企改革“完善公司治理”要求与“十四五”党建提升目标紧密结合，通过制度革新让党的领导贯穿经营管理全流程，构建起“治理规范、机制灵活、风险可控”的现代治理体系，为转型方向把准“定航舵”，以改革铸就企业发展的“红色根脉”与“制度支柱”。

党建入章权责闭环，构建治理“同心圆”

全面完成公司及子企业“党建入章”，修订党委会前置研究事项清单及“三会一层”议事规则，明确“三重一大”事项100%经党委会前置研究，明确党委“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”的权责边界，确保“决策不偏航、执行不走样”。确保党的领导贯穿经营全流程，实现党的领导与公司治理法理融合、流程融合、效能融合，避免党建与经营“两张皮”。

严格落实党委会“第一议题”制度，推动理论学习成果切实转化为破解企业发展难题的“行动指南”。面对兰州陇能家园商铺去化、兰陇项目车位销售等攻坚任务，党委牵头成立“党员营销突击队”，3个月内完成1428㎡商铺销售，带动项目回款超千万元；在东岗项目验收、武威项目交付等关键节点，组建党员攻坚组破解项目难题十余项，让“红色引擎”成为推动发展的核心动力。

董事会赋能强基，激活决策“智囊团”

紧扣国企改革“董事会应建尽建、外部董事应占多数”要求，有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，持续推进公司董事会规范建设，公司董事会7人中外部董事占4人（占比57%），让外部董事深度参与战略决策与风险防控，有效推动了董事会规范运行和科学决策。四个专委会发挥各自作用，为董事会超前把关、审核起到至关重要的作用。制定了《重大事项决策程序管理办法》经党委会前置研究，提交董事会审议通过后印发执行，为重大决策提供“专业把关”与“风险防控”双重支撑。

董事会“六大职权”全面落地见效，审议通过《“十四五”战略规划年度实施方案》，锚定“退出房地产、聚焦产业服务”转型航向；制定《董事会对经理层授权管理办法》，明确28项授权事项，推动经营决策效率提升40%；通过物业外拓、酒店扭亏等专项议案，助力陇能物业新增服务面积63.67万㎡，陇能酒店实现扭亏增盈的突破性转变，切实让董事会成为公司战略决策的“智囊中枢”。

以改革破解发展难题，激活经营增长新引擎

置业集团公司紧扣国企改革“构建市场化经营机制”部署，以“三项制度改革”破除体制机制壁垒，以“经理层任期制和契约化管理”激活管理效能，推动地产、物业、酒店三大业务板块在市场下行压力中逆势突围，实现规模扩张与效益提升的“量效双升”。

双向激活：市场化机制释放内生动力

经理层“契约化”明责加压。完成公司及子企业经理层“两书一协议”签订，将“营收、去化、转型”等刚性指标纳入考核，按结果差异化兑现薪酬，经理层薪酬差距拉大30%。

职业经理人“市场化”破冰。同步在陇能酒店（3人）、陇能物业（5人）试点职业经理人制度，实行“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”，试点后酒店板块实现扭亏增盈，物业板块服务面积从291万㎡增至540万㎡，营收增长86%，印证了“市场化用人”的成效。

重塑体系：三项制度改革激发队伍活力

有序推进“三定”改革，职能部门精减23%，人员精简29%，劳务派遣员工规模压降21%，实现人员配备科学合理，机构设置与转型方向紧密贴合，工作效能显著提升。建立“管理与技术”双通道职业发展体系（管理序列5岗等12级、技术序列3岗等12级），推动管理岗员工转型“设备专家”；助力技术骨干晋升主管，打破“论资排辈”桎梏。推行“薪点工资制”，薪酬向一线、关键岗位倾斜，一线员工平均薪酬增长12%，员工满意度提升至95%，形成“能上能下、能进能出、能增能减”的良性循环，队伍活力显著增强。

业务突围：改革赋能业务提质增效

房地产板块：“去化+退出”双线突破，改革倒逼转型提速。面对房地产市场低迷态势，公司依托市场化营销去化和股权转让退出双轮驱动，实现库存去化与战略转型同步推进。去化攻坚方面，创新“全员营销责任制”模式，截至目前累计去化住宅1092套、商铺及写字楼2.8万㎡、地下车位500余个；武威陇能家园项目创新“1+1+N”的销售代理模式，以“全员营销+全民经纪人”为核心，借力新媒体优势打通线上线下营销链路，通过返乡置业、房展会、渠道答谢会等多元活动激活市场，不仅打开项目销售新局面，更连续三年稳居当地城东片区销冠。兰州陇能家园项目创新推行“商铺竞拍制”，商铺成交价高于预期，成功刷新区域资产溢价纪录。在战略退出方面，坚决落实“退出房地产”改革部署，已完成庆阳陇能公司股权转让，正按计划稳步推进东岗项目全面退出工作，为公司改革转型夯实基础。

物业板块：“规模+品质”双轮驱动，改革催生服务升级。推动陇能物业从企业内部保障单位向市场化服务商跨越。新增电网同兴智能、河西学院等外部服务项目，及常乐电厂、河西水电等电力物业服务项目。创新“智慧物业平台”，拓展增值服务。改革赋能下，陇能物业连续四年斩获“甘肃省用户满意服务单位”“兰州公建物业十大品牌物业服务企业”“西北产业园区物业服务力TOP5企业”“中国工业物业服务力TOP10企业”等15项荣誉，兰外物业服务项目还分别获评定西市2025年度“五星物业服务小区”、刘家峡镇2024年度“优秀物业管理企业”等荣誉。通过ISO 9001:2015质量管理体系、ISO 14001:2015环境管理体系、ISO 45001:2018职业健康安全管理体系（三标体系），及办公和住宅物业服务认证。2025年服务面积突破540万㎡，较2021年增长152%。成为集团公司电力主业服务保障核心力量。

酒店板块：“扭亏+提质”逆势突围，机制激活经营活力。以任期制契约化和经营模式改革推动陇能酒店实现扭亏增盈。经理层签订《聘用协议》及经营业绩责任书；引入职业经理人，推行“全员营销、会务创收、外卖拓展”多元经营模式，承接重大会务，会议收入占比提升至40%；陇能夜市、设立酒店餐食外卖亭，开发“陇能月饼”“年菜礼盒”，外卖收入增长20%。同时深化“降本增效”，非生产性开支压缩15%。完成客房改造升级，入住率提升至78%，GOP率达27%，连续多年被评为“省级食品安全示范”店、四叶级中国绿色饭店，是甘肃省旅游饭店协会会员单位、中国烹饪协会会员单位。多年入围甘肃省政府采购类定点酒店，近年来圆满完成各类重大会议服务保障工作，得到了省市各级单位的充分肯定和高度赞扬。

以改革筑牢支撑体系，护航转型行稳致远

置业集团公司将国企改革合规风控要求融入“十四五”项目管理全流程，以“标准化建设和全链条监管”保障项目高效推进、风险可控，为转型发展筑牢“安全网”。

项目建设：质效双优打造标杆工程

深化“项目管理标准化+考核机制改革”，加速推动东岗、武威等项目高质量收官。建立“月度调度+季度考核”机制，将进度、质量、安全与管理人员绩效挂钩，东岗项目通过消防、绿色建筑验收，交付安置住房1000余套，获评“甘肃省建设工程文明工地”；武威项目完成一、二期及S07#商业楼竣工验收，移交档案807卷，打造武威市“品质社区标杆”。

合规风控：全域覆盖筑牢安全防线

落实国企改革“合规管理推进年”要求，构建“全员、全过程、全领域”合规体系：修订《财务预算管理规程》《资金管理规范》等11项内控制度；印发《合规管理办法》《合规管理手册》，共梳理、修订、完善156项标准化制度规范，印发执行148项；开展合规相关培训40余次，覆盖2000余人次，对187台办公电脑完成操作系统正版化整改。

创新“大监督”体系，整合党委、纪委、财务、法务等监督资源，建立“事前联审、事中联动、事后联评”机制，解决监督“碎片化”问题，形成“全流程、跨部门”监督闭环，开展“业财融合”“专业下沉”督导30余次，化解债权回收、商铺欠款清收等历史问题10余项，整改效率较改革前提升60%。安全生产方面，落实“党政同责”，开展隐患排查200余次，整改率98.6%；组织各类应急演练80余次，参训超3000人次，近五年未发生安全环保事件，为业务发展筑牢“防火墙”。

以改革之笔绘新篇，以实干之力启新程。甘肃电投置业集团公司以“打造一流国有资本投资公司”为发展愿景，以国企改革深化提升行动为发展引擎，将改革基因植入“十四五”发展血脉，从“党建入章”夯实治理根基，到董事会规范高效运作；从“三项制度改革”破除机制壁垒，到市场化经营模式创新，每一项突破都凝聚着改革之力；从房地产去化攻坚，到物业酒店服务质量提升，每一次跨越都彰显着改革实效。站在新的起点，置业集团公司将持续深耕改革、聚力创新、优化服务，以“产业兴、服务优、管理强”的实干担当，在服务集团电力主业、助力地方民生改善中展现新作为、扛起新担当，为集团公司高质量发展贡献更多“置业力量”！（安思璇）