从设施陈旧、模式单一的老旧园区，到河西走廊公铁联运的核心枢纽；从传统运输仓储企业，到具备国际视野的供应链集成服务商——张掖捷安物流公司在行业同质化竞争加剧、传统模式增长乏力的背景下，深耕主责主业，通过夯基础、控成本、拓模式、强协同，逐步走出了一条“立足河西走廊、链接丝绸之路、服务区域产业”的特色发展路径，完成了一场深刻的“蝶变”之旅。

张掖捷安公司办公楼

　　一

艰苦创业，奋斗以成，从“多重困境”实现“破局突围”，并购重组初期，张掖捷安公司面临运营模式单一、设施陈旧老化、运营成本过高等多重困境，业务发展举步维艰。面对挑战，张掖捷安公司确立“以专业打开市场、以建设突破瓶颈”的发展路线，公司领导班子带领全体员工迎难而上，多次深入客户生产经营一线，开展“蹲点式”调研，通过精准把握客户物流需求，量身定制涵盖仓储、运输、配送等环节的综合物流解决方案，成功达成多份长期合作，为公司的稳定经营奠定了发展基础。随着业务规模扩大，铁路协调难、仓储空间不足等问题凸显。公司坚持“向上争资源、向下强基建”双轨发力，积极争取政府专项资金与政策支持，先后完成园区道路硬化、铁路道口专业化改造、自来水接入等基础设施工程。

　　二

开源节流，降本增效，从“勒紧腰带办企业”到业务拓展新局面。精细管理激活内生动力。公司始终将“省下的每一分钱都是利润”作为管理理念，推动成本管控从“抠细节”走向“建机制”。公司班子成员带头走出“舒适圈”，选择驻守厂区砖混平房，年节省非生产性支出12万元，全部投入生产设备更新升级。建立“修旧利废”常态化机制，自主修复皮带运输机、改造铁制托盘等，年节约采购成本超50万元。在降本增效过程中，全体职工展现出强大的凝聚力。面对农资集中到货期单日装卸量超千吨的压力，党员带头、全员上阵，多次完成紧急装卸任务，有效避免铁路延时费损失。极端天气导致园区围墙倒塌后，职工自发组成抢修队，4天内完成重建，节省外包费用3万元，生动诠释了“企业是我家，发展靠大家”的团队精神，成为降本增效最鲜活的注脚。公司建立全流程货物安全保障体系，加强员工技能培训，客户满意度连续三年保持98%以上，通过拓展“门到门”配送等增值服务，2024年营业收入与物流收入均创历史新高。大幅降低配套成本同时，全力推进“甘肃国际物流集团张掖公铁智慧物流园”建设。项目建成后，将新增仓储面积3万平方米、铁路装卸线2条，货物存储与周转能力提升2倍以上，成为河西走廊重要的公铁联运枢纽。

　　三

固本培元，守正创新，从传统物流企业成长为供应链集成商。张掖捷安坚持“守主业之正、创模式之新”，持续推动服务升级与模式创新。依托张掖市“一带一路”节点优势，公司开通中欧（中亚）班列货运，实现进出口贸易零的突破，推动“运贸一体”模式落地。同时，与上下游龙头企业建立战略合作，打造从原材料采购到末端配送的全链条服务，帮助客户降低供应链整体成本20%，初步形成“物流+商贸+产业”融合发展格局。在公铁智慧物流项目建设中，公司坚持“政府搭台、企业唱戏”，通过政企合作形成发展合力。张掖市委、市政府召开专题会议，协调解决土地、铁路接轨、政策支持等关键问题，为项目快速推进提供有力保障。此外，公司积极拓展对外合作，与省商务厅、交通运输厅、国铁集团、中铁物等部门及多家大型企业开展交流，围绕绿色物流、国际班列、智慧物流建设等领域推动务实合作，为持续发展注入外部动能。公司坚持“以商招商、以园聚产”，通过“筑巢引凤”推动资源集聚与协同发展。依托公铁联运枢纽功能与政策配套优势，先后赴新疆、江苏、四川等地开展精准招商。目前已成功吸引10余家商贸流通及国际物流企业入驻园区，带来年均超3000万元营收增量，初步形成“通道+物流+商贸+产业”产业微生态，业务辐射范围扩展至西北五省及中亚国家，成为区域外向型经济发展的重要支点。